오늘은 스피치대통령에서 초등학생들에게 꼭! 필요한

디베이트 교육 정보를 알려드리겠습니다.

 

요즘, 교육청을 비롯한 많은 공공기간에서 아이들의 디베이트 토론 실력을 많이들 중요시하게 생각하시죠?

저 역시 최근에 가장 많이 듣는 질문이 아이들의 토론에 대한 내용입니다.

 

어떻게 하면 조리있게 자신의 의견을 말 할 수 있을까?

친구들과의 대화 대립시 흥분하지 않고 조리있게 말 할 수 있을까?

 

오늘은 토론과 토의의 정의와 차이점에 대해서 알려드리겠습니다.

 

# 1. 토론과 토의는 같다? 다르다?

 

토론과 토의는 엄연히 다릅니다.

'토의'라고 하는 것은 한 주제에 대해 합일점을 나타내는 방식이죠.

하지만 '토론'은 다른 찬성과 반대를 가진 사람들이 각각의 자신의 의견을 주장하며 이야기를 나누어가는 방식입니다.

 

#2. 토론 진행방식을 알아볼까요?

 

사실 세계적으로 토론의 많은 방식 중 노멀한 방식을 알려드리겠습니다.

 

 

[순서방식]

 

사회자의 안내 > 찬성 측 주장 > 반대 측 주장 > 찬성 측 반론 및 주장 > 반대 측 반론 및 주장

 

< 일정 시간이 흐른 뒤 >

 

찬성 측 마지막 정리발언 > 반대 측 마지막 정리발언 > 사회자의 안내

 

순서입니다

 

#3. 토론에도 규칙이 있을까?

 

토론은 규칙을 지켜야 합니다

 

토론을 시작하기 전에는 미리 토론자들의 순서를 정하고,

한 사람당 말하는 시간을 제한하여 놓아야 합니다.

그러면 토론자들은 이 정해진 순서에 대해서 말을 하며

정해진 시간을 지켜서 그 시간안에 발표가 끝날 수 있어야 합니다.

 

의견을 말할 때에는 반드시 한 사람의 의견이 끝난 뒤에 사회자로부터 말할 기회를 얻어 말을 하여야 하며,

아무리 반대할 말이 있다고 해도 상대방의 말을 중간에 끼어들어서는 안됩니다.

토른은 말로 하는 것이 원칙이며,

같은 의견을 반복하여 발표하는 일이 없도록 해야 합니다.

 

 

# 토론을 통해 아이들이 다시 한번 성숙할 수 있도록 올바른 토론매너를 가르쳐주시길 바랍니다

 

 

대구경북 스피치 교육의 1등 기업 !

 

[스피치대통령]

 

경산점 : 경상북도 경산시 삼풍로 27 (삼풍동 300) 경북테크노파크 글로벌 벤처동 3

수성점 : 수성구 화랑로 2107 (만촌동 1341-5) ()한국여성경제협회 4

반월당점 (1:1 VIP 코칭룸) : 대구 중구 봉산동 172-20번지 1

 

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스피치를 하기 전에, 한국말을 제대로 활용하자!

 

 

우리는 평소 우리가 쓰는 말을 잘 사용하고 있을까요?

 

올바른 맞춤법을 익힌 후, 스피치를 실행하는 것이 좋습니다.

 

 

 

 

 

 

 

개미 허리는 가늘까요, 얇을까요?

가늘다는 길이와 둘레와 관련이 있고, ‘얇다는 두께와 관련이 있습니다.

 

Q. 저는 다리가 너무 가늘어서( ) 고민이에요.

저는 머리카락이 가늘고( ) 힘이 없어요.

옷을 얇게( )입었더니 춥다.

은행알 속껍질이 종기보다 더 얇았습니다.( )

 

 

2. ‘네가라고 쓰는게 왜 니가라고 읽을까요?

우리말에는 가 있습니다. 하지만, 뒤에 붙을 때는 다르게.

 

Q. 나가 그랬어.( )

너가 그랬어.( )

 

내가 그랬어.( )

네가 그랬어.( )

 

 

정답은 무엇일까요?

 

 

 

대구경북 스피치 교육의 1등 기업 !

 

[스피치대통령]

 

경산점 : 경상북도 경산시 삼풍로 27 (삼풍동 300) 경북테크노파크 글로벌 벤처동 3

수성점 : 수성구 화랑로 2107 (만촌동 1341-5) ()한국여성경제협회 4

반월당점 (1:1 VIP 코칭룸) : 대구 중구 봉산동 172-20번지 1

 

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[아나운서 발성법 배우기] 스타카토 발음 연습하기

 

 

안녕하세요 스피치 대통령 "한TEAM" 입니다.

 

오늘은 아나운서 발성법 실전을 알려드리겠습니다.

 

 

 

 

<발음>

 

하.하.하.하.하

헤.헤.헤.헤.헤

히.히.히.히.히

호.호.호.호.호

후.후.후.후.후

가.나.다.라.마

다.다.다.다.다

데.데.데.데.데

디.디.디.디.디

도.도.도.도.도

두.두.두.두.두

 

 

 

여기서 . 이 찍혀있는 부분에서는 쉬어주는 것이 좋습니다.

 

하. 쉬고 다시 소리내는 걸로 배에 힘을 주고, 연습해 보세요!

 

좋은 목소리를 내기 위해서, 연습을 멈추면 안되요! 화이팅!

 

 

힘을 실어서 읽는 연습을 꾸준히 한다면, 발표력을 키울 수 있습니다.

 

우리 아이의 발표력을 키우시고 싶으시다면 스!타!카!토! 발음을 연습하는 것이 좋습니다.

 

 

대구경북 스피치 교육의 1등 기업 !

 

[스피치대통령]

 

경산점 : 경상북도 경산시 삼풍로 27 (삼풍동 300) 경북테크노파크 글로벌 벤처동 3

수성점 : 수성구 화랑로 2107 (만촌동 1341-5) ()한국여성경제협회 4

반월당점 (1:1 VIP 코칭룸) : 대구 중구 봉산동 172-20번지 1

 

 

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'하룻밤에 끝내는 기적의 협상' 책리뷰

 

대구경북면접학원 스피치대통령 박지선원장의 상반기 면접스피치 비법

2013년 토론면접대비 책읽기 프로젝트 _ 협상책 추천 _ 하룻밤에 끝내는 기적의 협상 (닐필링지음)

 

안녕하세요? 대구경북 면접학원 스피치대통령입니다. 지금쯤 취업준비생 여러분은 면접대비에 들어가셨겠죠?

저희 스피치대통령도 두달전부터 여러분의 합격을 위해 밤늦은 시간까지 교육에 또 교육을, 그리고 채용정보들도 열심히 모으고 있습니다. 여러분 파이팅!입니다.

상반기채용을 앞두고 서류통과를 목적으로 준비하시는 분도 많이 계시겠지만,

그와 동시에 면접을 위해 공부와 책을 보시는 분들 많으시죠?

오늘은 여러분에게 도움이 될 것 같은 협상책 한권을 추천해 드릴까합니다.

제목은 하룻밤에 끝내는 기적의 협상 이라는 책이구요, 닐필링이 지은이입니다.

 

 

협상(?) 이라고 하면 조금 어렵고 거리가 느껴지시죠?

하지만 알고 보면 모든 면접은 여러분과 면접관 사이의'협상'이 잘되어야 합격을 하실 수 있답니다.

상반기채용면접을 준비하신 다면 기적의 협상 책을 통해서 도움을 받으세요!

 

 

제가 읽은 부분 중에서 상반기 채용면접과 가장 연관이 있는 챕터가 바로 6챕터 마무리는 깔끔하게 였습니다.

아무리 질문에 대한 답을 멋지게 시작을 해도, 수습이 잘 되지 않는다면?

아마 끔찍할 겁니다. 하지만 많은 취업준비생들의 경험을 들어봐도 시작은 좋았는데 긴장한 나머지

마지막 부분의 마무리를 못했다고 해요!

협상의 원칙 중에서 가장 중요한 것 중에 하나가 바로! 마무리를 깔끔하게 해내는 것입니다.

1. 질문에 가장 중요한 요지를 먼저 대답한다.

2. 근거를 제시한다.

3. 다시한번 더 나의 메시지를 전달한다.

 

이 하룻밤에 끝내는 기적의 협상 책을 통해서 여러분이 상반기채용 면접에 도움을 받기를 희망합니다.

이상, 대구경북면접스피치학원 스피치대통령이었습니다.^^

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(2) 유재석을 통해 배우는 ‘리더십 스피치’

 

 

박지선 원장의 스피치대통령 만들기
 
스피치대통령
박지선 원장

(2) 유재석을 통해 배우는 ‘리더십 스피치’
 
리더, 리더십. 요즘 우리에게 요구되는 역량이자 가지고 싶은 능력일 것이다. 우리에게 요구되는 진정한 리더십은 자신의 의견만 내세우는 권위형 리더십이 아닌 내 사람을 만들 수 있는 ‘따뜻한 카리스마 리더십’이 아닐까 한다.
오늘은 따뜻한 국민MC 유재석을 통해 ‘리더십 스피치’를 함께 배워 보자.
국민MC 유재석을 떠올리면 어떤 이미지가 연상되는가? 아마 손뼉을 빠르게 치면서 호응하는 모습, 잇몸과 눈주름을 보이며 함박웃음짓는 모습을 떠올릴 것이다. 그뿐만 아니라 게스트들을 향한 따뜻한 배려와 몸에 밴 듯한 매너의 모습도 떠오른다. 이렇듯 리더가 대화를 이끌어가는 리더십스피치에서 가장 중요한 것은 MC의 역할이 되어 스피치를 해보는 것이다.
1) MC는 진행 전 초대되는 게스트의 역량과 특성을 연구한다.
인정받는 리더가 되고 싶다면 함께 대화를 나누게 되는 멤버들의 특성을 연구해서 스피치를 하는 것이 중요하다. 그들의 관심사와 특성을 사전에 연습해서 스피치를 이끌게 된다면 상대는 인정받는 느낌은 물론 당신을 준비된 리더로 보게 된다.
2) 게스트들에게 공정한 발언권을 주어라.
유재석의 가장 큰 특징은 누구도 소외되지 않도록 모두에게 대화를 걸어준다는 것이다. 그러기 위해서는 게스트의 움직임과 스피치에 집중할 수 있어야 한다. 또한 스피치를 함께 하는 멤버들이 즐겁게 스피치 파티에 참석하도록 세심한 관심과 배려를 베풀어야 한다.
3) 서번트 리더십 servant  leadership
유재석에게서 볼 수 있는 리더란 조직에서 우두머리에 있는 절대적인 위치가 아닌 소위 눈높이 리더십이라고 하는 ‘서번트 리더십 Servant leadership’을 발견할 수 있다. 경청을 할 때 고개뿐만 아니라 온몸을 끄덕여 주는 태도, 손님을 맞이하는 듯한 기쁜 태도, 허리를 굽혀 인사하는 모습 등은 우리 리더에게도 필요한 자질이 아닐까 한다.
진정한 리더를 꿈꾸는가? 그렇다면 스피치에 참석하는 스피치멤버들에게 관심을 기울여라. 그리고 그들의 역량을 인정해주고, 신나게 이야기할 수 있는 장을 만들어 주어라. 그리고 그들의 스피치에 큰 박수와 격려를 아끼지 않길 바란다.
 

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안녕하세요? 스피치대통령입니다.

2013년 상반기 채용을 앞두고 면접준비, 이미지메이킹, 스펙 등등 많이 열중하고 계시죠?

여러분 모두 합격 기! 팍팍! 드립니다.

오늘은 삼성전자의 4선 원칙에 대해서 아주 간단하게 말씀해 드릴까해요!

모든 경영자부터 실천하는 4선 원칙은 아마 인재를 채용할때 또한 미리 알아놓으면 좋은 팁이 될 것 같습니다.

자! 그럼 상반기 채용을 맞이하여 삼성전자의 인재채용 4선 원칙에 대해서 알려드릴게요!

합격의 열쇠를 차지하시길 바랍니다.

 

삼성전자의 ‘4선 원칙

 

삼성전자의 4선 원칙

 

1)선견: 먼저 볼 수 있는 선견을 가져라

2)선수: 먼저 행동하여 선수하라

3)선제 : 제압하라

4)선점 : 고객의 마음을 차지(선점)하라!

2013 상반기 채용 면접, 우리모두가 가고싶어하는 삼성전자의 4선 원칙을 기억하고 모두 열심히

먼저 보고 먼저 행동하고 제압하고 면접관의 마음을 차지하시길 바랍니다.

여러분 모두가 스피치대통령이 되는 그날까지 파이팅입니다.!

 

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박지선 원장의 스피치대통령 만들기
 
하고 싶은 말이 아닌 듣고 싶어 하는 말을 하라

 

 

박지선 원장의 스피치대통령 만들기
 
스피치대통령
박지선 원장

(1) 하고 싶은 말이 아닌 듣고 싶어 하는 말을 하라
요즘 학생들의 대화를 들으면 당당함과 힘 있는 표현력이 느껴져 부럽다. 하지만 그들 앞에서 내 고민을 털어놓을 수 있을까 하는 의문이 든다.
면접 스피치, 프레젠테이션, 조직 커뮤니케이션 등 요즘 화두가 되고 있는 ‘스피치 스킬’. 하지만 정작 심장을 움직이는 ‘대화’에 대한 결핍이 일어나고 있지는 않은가?
취업을 위한 면접 문답, 회사의 중요한 프레젠테이션을 진행할 때 준비한 대사를 유창하게 읽는다면 그럴듯하게는 보이겠지만 청중에게 ‘감동’과 ‘진실성’은 기대하기 어려울 것이다. 오늘은 상대의 마음을 훔치는 대화법에 대해서 알아보자.
1. 상대방의 고민을 충고해주려고 하지 마라
남자친구와 헤어짐을 고민하는 친구에게 만약 당장 헤어지라고 답을 하면 그 친구는 오늘 당장 남자친구와 이별을 결정할까? 아마 그 친구는 “네가 내 남자친구를 얼마나 알아? 내 남자친구 그렇게 이상한 사람은 아니야”라 말할 것이다.
고민을 털어놓는 것은 해결이 아닌 내 이야기를 들어달라는 메시지임을 기억하라.
2. 지금 당신은 공놀이 중이다
당신은 공놀이할 때 공을 받기만 하는 사람인가, 아니면 공을 던지기만 하는 사람인가? 부디 당신이 신나게 주고받는 공놀이를 하길 바란다.
대화는 공놀이와 같다. 당신이 쉬지 않고 자신의 이야기만 한다면 상대는 어떤 기분일까? 아마 탈출의 욕구를 느낄 것이다. 당신이 가만히 앉아서 친구가 이야기를 해주기만을 원한다면 상대방은 원맨쇼를 하는 기분이 들 것이다. 대화는 공놀이다. 놀이처럼 신나게 피드백하기를 바란다.
3. 지금 당장 연필과 수첩을 들어라!
혹시 인정받고 싶은 선배나 상사가 있나? 상대방에게 신뢰를 주는 인상을 주고 싶은가? 그렇다면 지금 당장 연필과 수첩을 들고 그 사람에게 다가가라. 그리고 기록하라.
입장을 바꿔 나의 말을 열심히 적는 청중의 모습을 상상해보아라. 당장 껴안아주고 싶을 것이다. “이 사람에게 나는 소중한 사람이구나. 이 사람을 도와줘야지, 더 알려줘야지.” 사람은 자신이 인정받고 있다고 느끼는 순간 자신의 것을 아낌없이 준다.
오늘 하루도 상대의 마음을 사로잡을 수 있는 영향력 있는 당신이 되길 기대한다.

Posted by 스피치대통령

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[신뢰감을 주는 스피치]조직에서 신뢰받는 여성스피치 _스피치대통령되기

 

                      * 조직에서 인정받는 스피치대통령 되기 : 신뢰감가는 스피치

 

안녕하세요? 여러분의 스피치대통령의 박지선원장입니다. 스피치를 잘한다는건 매력적인 요소임과 동시에 조직에서 인정받는 스펙중에 하나 입니다.

드라마처럼 조직은 많은 사람들에게 드라마의 주인공인 당신에게 관대하지 않습니다.

회의를 할때나 중요한 업무를 할때 자신감 없고 신뢰를 떨어뜨리는 스피치 한마디로 당신의 이미지 지수는 떨어집니다.

 

여성들의 스피치에서 조식과 마찰이 생기는 이유는 바로 여성들이 '느낌에 의지하는 ' 스피치를 하기 때문입니다.

예를 들어서 " 제 생각에는.." " 그게 좋을 것 같은데요 " "아마도.." " 글쎄요" 가 대표적입니다

 

" 독립적인 가치를 가지는 말이 아니면 과감히 삭제하라" 한 경영자의 말처럼

업무를 하는 조직에서 확신이 없는 스피치를 구사하면 신뢰를 받는 직원이 될 수 없습니다.

 

1.당장 자신의 습관적인 스피치를 바꾸기 어렵다면 말끝 어미처리부터 신경을 쓰자.

 

'그게잘.....' 이렇게 여운을 남기는 문체보다는 " 그게 잘 모르겠습니다." 이렇게 몰라도 모른다는 것에 대한 자신의 의견을 명확히 문장을 끝맺음 하는 태도가 정말 중요합니다.

 

2. 모호한 문장보다 명확한 문장을 사용하자.

 

모호한 문장 : 우리회사 직원들이 아마 거의다 그런 생각일 거에요

명확한 문장: 우리조직내 직원 60% 이상은 제 의견과 동일합니다.

 

언어는 자신을 나타내는 또 다른 힘입니다.

아주 사소한 말 맺음을 정확히 하는 것 , 모호한 문장보다 명확한 문장을 사용해서 조직에서 인정받는 신뢰감 받는 여성의 스피치를 구사 해봅시다. 

 

 

 

 

지금까지 스피치대통령 조직내에서 인정받을 수있는 신뢰받는 여성의스피치 방법이었습니다.

우리모두가 스피치대통령이 되는 그날까지 파이팅입니다.

 

 

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[스피치대통령이 함께하는 서비스 사례]

 

리츠칼튼을 통해 배우는 비스 전문가 되기

 

 

 

 

 

 

우리는 신사 숙녀에게 봉사하는 신사숙녀이다우리에게 익숙한 이 모토는 바로 세계적인 규모와 서비스를 자랑하는 리츠칼튼 호텔의 모토이다.

리츠칼튼 직원들에게 자부심을 주고, 애사심을 주기에 더없이 멋진 모토인 것 같다.

서비스라고 하면 항상 우리는 외부고객, 즉 우리에게 금액을 지불하는 고객만을 떠올린다. 하지만 진정한 가장 중요한 고객은 내부고객우리와 함께 하는 우리 직원들이다.

우리 직원들이 우리 회사를 사랑하지 않고 우리 회사의 물건을 애용하지 않는다면 그 회사는 오래 유지될 수 있을까?

당신이 지금 취업을 하지 않았다면 당신의 내부고객은 당신과 함께 취업 준비를 하고 있는 동료들이며 그리고 선후배일 수 있다. 당신이 그 자리에서 빛을 낼 수 있도록 내부고객을 만족시키는 서비스를 한번 배워 보자.

 

리츠칼튼을 통해 배우는 서비스 전략

 

1. WOW를 전달하라!

리츠칼튼을 애용하는 고객들은 리츠칼튼을 방문하는 것이 아닌 리츠칼튼 서비스를 경험한다라고 표현하다. 호텔로만 생각하는 것이 아니라 리츠칼튼을 하나의 문화로 생각하는 것이다.

리츠칼튼의 WOW 경험! 고객에게 와우 라는 탄성을 자아낼 만큼 기대 이상의 서비스를 창출하는 서비스 정신이다.

오늘 당신은 WOW 라는 감탄이 나올 정도로 멋진 서비스를 경험했는가?

 

                                                                                                       * 출처 리츠칼튼

 

2. 직원에게 권한을 위임하라

리츠칼튼 호텔은 직원에게 권한을 위임한다. 리더가 권위의식으로 지시만 하는 경우 그 직원은 주인의식을 갖출 수 없다. 리츠칼튼 경영진은 직원들에게 권한을 위임하고 그 직원은 최고의 서비스로 고객을 감동시킨다.

한 사례로 리츠칼튼 대표인 사이먼은 고객에게 편지 두 장을 받게 된다.

직원한명과 그 고객이 엘리베이터에 탑승을 한다. 고객은 6층을 누르고 나서 내릴 때 직원을 보며 왜 버튼을 누르지 않으세요?” 라고 물어본다. “ 고객님 전 5층으로 다시 내려갈 겁니다.” 고객의 시간을 배려하는 직원의 서비스에 고객은 반할 수 밖에 없고 경영진에게 감사와 감동의 편지를 보낸 것이다.

진정한 리더십은 따뜻한 카리스마가 중요하다.

 

  * 출처 리츠칼튼

 

3. 고객을 기억하라.

첫인상이 좋아도 후속 서비스가 문제가 있다면 고객은 감동받지 못한다. 리츠칼튼은 호텔입구로 고객이 들어올 때부터 입구에 서있는 주차요원부터 청소 도우미 그리고 데스크 모든 직원들이 고객의 이름을 부르며 환영해준다.

고객에 대해 공부하고 고객을 기억해 주는 것은 인정받고 싶어하는 사람의 심리를 잘 공부한 리츠칼튼의 똑똑한 서비스 전략일 것이다.

 

 *출처 리츠칼튼

 

따뜻한 봄이 시작되었다. 이 아름다운 계절에 따뜻한 목표를 세워보자.

하루에 한번 내가 만나는 고객에게 WOW! 서비스 친절을 베풀기로!

 

 

스피치대통령과 함께 하는 스피치대통령되기!

오늘하루도 서비스사례를 통해서 멋진 서비스 전문가로 성장하세요: )

Posted by 스피치대통령

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